字节跳动组织架构大调整，涉及人力部门（附新架构图）

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⏰ 发布时间：2021-12-09

    

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字节跳动整编制裁掉了“人才发展中心”，经字节同事确认，裁的是集团职能部门，各事业部的相关职能，暂时没有受到影响。

2021年11月2日，字节跳动发布内部信，宣布进行组织架构调整。

这次组织结构调整的内容重点，大致总结有6点：

1、头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。

2、员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。

3、飞书、EE、EA合并成飞书业务板块 。

4、火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。

5、「朝夕光年」部门，负责游戏研发与发行

6、TikTok负责TikTok平台业务，同时也支持海外电商等延伸业务的发展。

这个消息对HR群体来说，有一定的“震撼性”，先把观点说前面：

1.HR要有平常心，业务部门经常被调整，HR不应该独善其身。

2.字节的做法，并不是什么“趋势”，主要原因是定位不清，职能有重叠。

3.回答HR部门的价值产出，始终是个“挑战”，HR要有所准备，做好未来的谋划。

字节为什么撤销人才发展中心？

根据2021年12月7日字节跳动的内部邮件：

“最近几周，经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑，做出以下决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。

”就这个决定，前期与业务、HR团队、TD的一些同事，都有过比较多讨论，现就具体情况与大家做个同步，做这个调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。”

邮件提到字节撤销“人才发展中心”主要是三个原因：

1、与需求有脱节

意思很明确，字节公司现阶段暂时不需要单独“人才发展职能”（事业部的职能岗不算）。

邮件后面有解释到：“有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与我们公司的需求脱节，应该不要。”

一种解读是说，字节HR的工作重心因为一直侧重在找人、用人，而“人才发展”以培训职能为主，属于慢工出细活，至少从字节集团的层面来说，培训是一个“远水不解近渴”的事。

2、团队经验不足

邮件说到第二个原因是——“团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。”

说白了，字节集团“人才发展中心”职能部门的HR们的段位、稀缺性不够高，裁掉不足为惜。

邮件后面还说到：“有一些部门和团队的工作，变成“过家家”的游戏，员工很忙，部门空转，但没有实际创造很大价值，不仅浪费公司资源，也制造很多噪音，浪费其他员工时间。”

有一种解读是说，集团的“人才发展中心”跟事业部的培训职能比起来，既不“接地气”，又不干实事，存在感不强。

3、部门定位不清

其实，字节“人才发展中心”被裁撤，最容易解释、最说得通的原因是“定位不清”。

相关负责人可能没有想清楚，集团“人才发展中心”，对于整个公司来说，这个中心是发挥什么作用，短期是什么定位，长期是什定位，跟事业部的培训职能是汇报关系还是协作关系。

极有可能，当字节忙完这一段“去肥增瘦（强制裁员）”运动后，没准马上又重建“培训职能”，因为，各事业部“裁员”后，可能会遇到士气低落、干部培养、人才梯队培养等共性问题，各事业部又开始仰赖集团的培训资源打通。

所以，在不久的将来，字节大学、字节管理学院、全球领导力中心……相信都会闪亮登场。

在字节，HR团队定位为“务实地发现问题、解决问题”。意思是，当组织需要HR，HR就要“召之即来，来之能战，战之必胜”，当组织暂时不需要HR，HR就要静悄悄的撤，不带走一片云彩。

难道字节对人才真的不重视吗？

记得去年，字节跳动HRBP阿水发过一篇文章，我们当时转载的题目叫《字节跳动：打不死的HR是BP》。

阿水讲到，“在字节跳动，HR是公司的运营者。我们HR要通过“定目标-招好人-用好人-激励好人”，来让公司的车轮运转起来”（看下图）。

你没看过错，传统HR管理闭环都是“选人-育人-用人-留人”，而字节HR工作比重“人才发展、人才培养”小到可以忽略。

客观的说，一家公司重视不重视人才，并不是单独看他们是不是在“人才培训”上花了多大的精力，如果在招聘选拔、绩效、薪酬、文化等领域下足够功夫，也是一种“重视”。

本次裁撤内部邮件也说到字节的人才观——“人才的成长与发展依然会是公司重要的课题，未来我们要以更务实的方式，研究如何做好这件事，要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上，做事情的标准要更高。”